黄埔军校拓展心得体会

自打进公司之后，就多次听同事提起他们的军训经历，新买的耐克军训回来就废了，小鲜肉军训回来就成老腊肉了，这让我对黄埔一行充满了恐惧，但与此同时也充满了期待。

两天的训练说短也短说长也长，短的是只有几十个小时而已，长的是每一分每一秒都没有浪费，从中收获的比过去几年都要丰富。

1.凡事要严格的遵守标准，否则失之毫厘差之千里

教官教会我们如何站军姿，如何稍息，如何敬礼等等，这些都教会了我们什么是标准，我们需要做到每一个步骤，每一个任务都要严格按照标准来执行，如果每一个任务都偷工减料一些，那么最后的结果便差之千里。正如1×1×1得数为1，而0.9×0.9×0.9得数却为0.729。

2.团队需要一个优秀的领导者

一个优秀的领导者需要的不仅仅是激情，更需要的是情商。也许他智商不高，提不出最好的方案，但他必须有能力让每个团队成员积极主动的参与到活动中去，引导大家共同提出一个最好的方案，并且能够根据每个人的性格特色做好人力等资源分配，在执行活动的过程中，遇到问题和挫折并不可怕，可怕的是影响团队士气的指责，抱怨，质疑！如果我们能够做到不气馁，不抱怨，尊重和信任每一位队员，鼓励每个团体成员发表不同或更好的见解，并且根据客观情况不时的调整方法和方向，我们一定能够获取最大的胜利！

3.制定合理目标的重要性

古语有曰:求其上者得其中;求其中者得其下;求其下者无所得！

换句话说就是如果你的目标是100分，可能会得80分，如果你的目标是80分，可能会得60分，如果你的目标是60分，可能最后会不及格。训练中"鼓舞飞扬"的活动就明确说明了这一点，刚开始练习的时候大家都认为可以完成几十个的任务，教官跟各个组长说目标是200个，而让他们给我们下达了400个的指令，当听到这个指令时，大家都觉得完不成，不过也都更加积极的参与到活动中，最终大部分小组都超过了200个，甚至有的小组将近完成500个。

4.合理分工，各司其职

每一项团体活动的完成都要靠每一个团体成员的积极参与和协作。根据任务特性，将目标分解成小模块，不同的人负责相应的模块。军训第二天中午我们需要在一个小时内做出八菜一汤，时间紧任务重，资源有限，那就需要我们做到合理分工，充分利用资源，根据个人特长和意愿将14人分成火力组、创意组、主厨组、传菜组 清洗组，火力组需要去取火柴，生火，保持火力，剩余人员根据食材确定菜单，创意组根据菜单想有创意的名字，清洗组负责洗食材和厨具，主厨组负责准备每道菜需要的材料，切菜，炒菜，传菜组需要及时把生菜递给掌勺的同学，把熟菜传出来。这几个环节一环扣一环，如果有一个环节做不好，最后的任务就会打折扣，要么有的人会很累，有的人没有事情做，要么饭菜不好吃，要么超时。。。。

这次的军训给我留下了特别深刻的印象，和以往高中大学的军训都不一样，以前的军训主要是让我们服从，绝对服从，说实话并没有感觉学到什么，而这次短短的两天让我们学习到了如何表达自己的观点，如何和团队成员沟通，如何制定合理的目标，如何规避风险，如何团队协作达成目标，学会了什么叫团结，什么叫坚持，什么叫标准，什么叫效率等等。相信经历这一次黄埔洗礼，我们会更好的适应职场生活！