黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程：第二章--心中没数的人，绝对不用④ 黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训

掌握识别人才的十个标准

社会上有各种各样的人，正所谓是千人千面，千人千心，不可能有那么多和自己秉性、作风相投的人。中层领导必须认识这一点。正如松下先生所说：“得到自己心意相投之人的帮助，当然是件值得欣慰的事；相反的，如遇见观念作风和自己格格不入的人，也无需懊恼。一般来说，在十个部属中，总有两个和我们非常投缘的；六七个顺风转舵，顺从大势的；当然也难免有一两个抱着反对态度的。也许有人认为部属持反对意见，会影响到业务的发展。但在我看来，这是多虑的。适度地容纳不同的观点，反而能促进工作更顺利地进行。”

“照理说，若十个部属中有六七个能和自己心意相投，共同努力，那是再好不过了，工作也都能顺利推动，而实际这是很难达到的。对一个经营者来说，除非是自己的经营方式和处事态度太不得体，否则，十个部属中有六七个人反对自己的情形应该很少，如碰到这种情形，就要深切反省自己了。在正常的情形下，能有两三个人配合工作，业务就能推动。可能有人会认为我这种想法太消极，但这些都是我数十年来用人所得到的经验。”

松下先生的话极富有启发意义。不妨以此提出下列识别人才的十个标准：

(1)不忘初衷而虚心学习的人

所谓初衷，即创造优质廉价的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这种初衷，才可能谦虚，也只有谦虚才能实现这种使命。日本的松下幸之助先生在任何时候都很强调这种初衷。松下指出：处于领导岗位的人，尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业所需人才的第一条件。

(2)不墨守成规而经常创新的人

要允许每一个人在顾全大局的基础上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能展现其五光十色的灿烂才能。

(3)爱护公司和公司成为一体的人

在欧美国家，当人们问及从事什么工作时，他的回答总是先说职业，后说公司；日本人则与此相反，先说公司，后说职业。一位合格的员工要有公司意识，和公司甘苦与共。

(4)不自私而能为团体着想的人

公司不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分地运用到团队上，形成合力。这样，才能带来蓬勃的朝气和良好的效果。

(5)能做正确价值判断的人

所谓价值判断，是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法，对日常工作的看法。不能作出正确价值判断的人，实际上是一群乌合之众。

(6)有自主经营能力的人

一个员工只会照上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。每一个人都必须以预备成为社会人才的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。

(7)随时随地都有热忱的人

人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非做成功不可的决心和热忱，困难就会迎刃而解。

(8)能得体支使上司的人

所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。如果公司里连一个这样支使领导做事的人也没有，公司的发展就成问题；如果有10个能真正支使领导的人，那么公司就有光明的发展前途；如果有100个人能支使领导，那公司的发展更加辉煌。

(9)有责任意识的人

这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，就会产生积极、圆满的工作效果。

(10)有气概担当公司经营重任的人

在自我担当的豪气中，我们可以看到一个人的肝胆，可以看到一个人的血性，可以看到一个人的真情实意。

尽管公司的发展需要上述十种类型的人，但正如人生在世“不如意事常八九”一样，实际生活，不如意人也常六七。

日常生活中，无论哪种场合，我们总会遇到各式各样的人。由于各自的目的不同，所以交往方式也有差别。在这些交往的人中，不如自己意愿的总有六七，而在别人的眼里，中层领导和他的下属也是如此。

有一个笑话，说一个人要刮胡子，因怕剃刀快，为了保护自己的脸皮不受损伤，弃之不用，而改用很钝的镰刀刮胡子，结果，不但胡子没有刮干净，还刮得满脸是血。联系到用人，有许多中层领导也是用这种眼光来衡量人才的，他们不敢使用真正有价值的人，搜集了一些能力不强的人。因此，中层领导一定要区分哪些人可以为自己所用，哪些人不能为自己所用。这样才能让工作有起色。

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