黄埔军校军训 华为大学干部高级管理研讨班“黄埔军校第102期”特训营如期举行；

   华为中国民营企业典范、打造华为体系黄埔军团、华为将士在全世界各个角落代表中国企业突出重围、到处开疆辟土、为国争光、打造新时期民营企业高绩效团队最佳选择、黄埔雄鹰传承传承黄埔精神、打造当代企业高效团队；020-82203278

现代化的企业都有完善的制度来管理员工的常行为，而现代化的管理制度正是加强纪律的体现，这样的事例不胜枚举。

华为今天的功直接源于1996年开始的制度建设和全面优化管理。历时3年，1998年定稿的《华为基本法》完了华为对自过去与未来战略的系统思考，并形了严格的管理范围和决策程序。其中，很少有企业能将管理制度升到如此高度并给予坚决地贯彻执行。

华为的功正是“加强纪律，革命无不胜”最好的证明。

其二，培养能领军打仗的人。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”近80年的历史，解放军始终把教育培养干部作为组织建设的根本。也正是这个制度，在解放军的发展史，不仅名将、名帅如云，而且从来都不缺领军打仗的人，不缺独当一面的人，更不缺能够独立完任务的人。解放军具有超强的战斗力和效率，在于她永远不缺适合组织需要的、能领军打仗的干部队伍。这是这个组织与近代以来中任何组织相比最重要的区别和优势。这主要得益于解放军建军之就把培养干部作为建军的重点。红军时期，立了军官教导团；长征到达陕北后，立了红军大学……其实，我们无论翻开哪位解放军将领的履历都会发现，在他们戎马倥偬的生涯中，总有几个时间段在不同的指挥学校读书。

而现代的企业、组织需要这样的人才：他们具有很强的执行能力，并在执行中不打折扣、不讲价钱，哪怕牺牲自己的生命。这样的人才需要企业、组织的长期培养，这完全可以借鉴解放军的“自己培养能领军打仗的人”的方式。

我们仔细研究优秀的企业，研究通用、雀巢等基业长青的百年企业，就会惊奇地发现：这些企业中有“新老融”，而少有“新老替”——似乎永远是这样。如同平和心态的人才能长寿一样，市场景虽有高有低，但企业运行如没有大起大落，就能保持自己的健康，永续经营。

近年来陆续接触到不少企业主管和企业老板，听到他们最多的感叹是缺少人才。这似乎是企业长中各个阶段都存在的掣肘问题。

其实，任何组织都一样，组织的产品首先是人，其次才是物。具体到企业，首先是生产人，其次是生产产品。

这也是为什么“现代企业的竞争最终是人才的竞争”。一个企业不能培养出自己的人才，那它将在残酷的现实竞争中败北。

最后，经常拉响战斗报。解放军的效率在于这个武装集团始终于“准战争”状态。这种时刻做好战争准备的氛围，使这个组织对环境具有高度灵敏的应，因而使军队具有了强大的活力。

解放军之所以拥有强大的战斗力，在于她时时刻刻有“敌人”。

朝鲜战争结束后的半个多世纪，中内基本没有大规模的战争，但是，解放军始终把训练的基点瞄准世界一流军队，并在自己的演习中与其手。特别是20世纪80年代以后，解放军还借鉴西方军队作战训练的基本经验和方法，在集团军级作战部队培养“蓝军”司令，组建“蓝军”部队，为部队训练制造“敌人”。把世界最强大的军队作为自己的“假想敌”，是解放军保持活力和战斗力的关键。

企业组织的生命与个体生命一样，必须有来自外部的竞争。一个失去竞争，或者不能接受竞争的生命，没有竞争力。树立竞争对手，就要了解竞争对手，所谓“知己知彼，百战不殆”

企业必须树立竞争意识，企业更应该时时树立危机意识。

凡大有作为的企业家，一定是始终保持市场醒的企业家。微董事长比尔·盖茨经常挂在的是“微离破产只有18个月”。华为集团老总任正非也总在为企业“制造紧张空”通过这种不断的“紧急集合演习”，来使企业和员工对市场保持“战斗态势”。任正非是中为数不多的经常亲自通过写文章来表达自己思想的企业家。他有篇非常著名的文章：《华为的冬天》。文章通篇在讲“危机”；在讲企业要“居安思危”；在讲企业的和平年代越长，“泰坦尼克”号沉没的灾难就一定会到来……

   华为集团是中电信设备供应商，在电信设备供应市场，自1995年后，中同类产品企业就没有能望其项背者。为保持企业的竞争态势，华为始终瞄准外一流电信设备供应企业为自己的追赶目标和竞争对手。2000年开始，华为在一片担心中，与欧洲最大的电信制造商西门子在西门子“家门”展开竞争，取得了可喜的市场佳绩。。。。。。华为能在今天成世界级的顶尖企业当然更少不了一批又批在黄埔培训过的管理干部们、今天 2016年11月2日也是华为第101期黄埔特训营；今天我只想说很多企业只看到华为的产能、绩效、没有深入了解华为同志们的自律、自强、高昂斗志、开拓精神、从华为后备干部预备队到华为高级管理干部研讨班接2万管理干部在我们基地培训、深刻感受到华为的强大是建立在各项标准的规章制度下每们伙伴严格执行是分不开的；真心希望华为再上几个台阶。。。。。后面省略2万字吧！！！