黄埔军校拓展  华为大学高级管理干部黄埔军校第105期特训营如期举行、传承黄埔精神、塑造华为团队；打造当代华为的黄埔军人；为中华民族腾飞而奋斗；

华为创立时，既没技术也没资金和人才。任正非于1983年因裁军被迫创业， “我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的”，注册资本为2.4万元。跟普通人创业没有多少差异。

通信业是一个发展速度极快，竞争又极其残酷的行业，华为一创立在家门遇到的就是国际巨头，处处险滩，连迂回的机会都没有。CEO任正非回忆说：“华为茫然中选择了通讯领域，是不幸的，这种不幸在于，所有行业中，实业是最难做的，而所有实业中，电子信息产业是最艰险的；这种不幸还在于，面对这样的挑战，华为既没有背景可以依靠，也不拥有任何资源，因此华为人尤其是其领导者将注定为此操劳终生，要比他人付出更多的汗水和泪水，经受更多的煎熬和折磨。”

华为的任何成就都离不开汗水和泪水！甚至有时以生命为代价。

华为人所受的苦也不是用收入和奖金就可以解读。华为曾用芭蕾脚来做广告，这双“外在光鲜内在满是伤痕”的芭蕾脚就是华为人写照，“我们除了比别人少喝咖啡，多干活，其实不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚，成长的年限太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃点苦。所以我们有一只芭蕾脚，一只很烂的脚，我觉得就是华为的人，痛并快乐着。华为就是那么一只烂脚，它解释了我们如何走向世界……”

连任正非作为老板都活得极其艰难：“大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术……。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交织。我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的‘官’，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……。这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。真的，不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。”

也正因为一路风霜、泥水、血泪……，华为才将“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的价值观浸入员工的心灵深处。不走捷径，不投机，不找风口，不互联网冲动。